價(jià)格是貨主在選擇貨運(yùn)公司的重要考慮因素,上海貨運(yùn)公司在實(shí)力可靠的同時(shí),如果價(jià)格方面還占有優(yōu)勢,那肯定就擁有更大的市場競爭力。公司要正常運(yùn)營,必須有利潤,在報(bào)價(jià)低的同時(shí)還要提高利潤,就需要科學(xué)地降低成本。下面介紹幾種行之有效的方法。
一、降低配送頻率,提高配送效率
上海貨運(yùn)公司要想有效降低運(yùn)輸成本,首先要考慮配送方面??梢酝ㄟ^降低配送頻率來減少成本,將訂單進(jìn)行充分整合,然后再進(jìn)行統(tǒng)一配送,這樣配送頻率自然就少很多。
二、物流外包,降低油耗等基礎(chǔ)成本
對于上海貨運(yùn)公司來說,訂單量肯定是多樣化的,某些區(qū)域訂單少,自己提供人車,就沒有多少利潤,還會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間,這個(gè)時(shí)候就可以選擇物流外包,既能降低物流成本,還能降低油耗等基礎(chǔ)成本。
三、利用現(xiàn)代化管理降低人工等成本
人工成本在貨運(yùn)公司占比例很大,有效降低人工成本,對公司的長久發(fā)展意義重大?,F(xiàn)代化管理,是降低人工成本的有效方式。利用現(xiàn)代化管理措施,還能更好地進(jìn)行資源整合、提高整體工作效率。
四、實(shí)現(xiàn)全過程供應(yīng)鏈一體化
物流運(yùn)輸成本要得到控制,需要實(shí)現(xiàn)全過程供應(yīng)鏈一體化。上海貨運(yùn)要有意識(shí)地將物流和運(yùn)輸結(jié)合在一起,從根本上實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸一體化,這樣才能更有效的降低物流成本。
以上四個(gè)方法都可以降低上海貨運(yùn)成本,不過不同公司的情況不一樣,公司組成和資金實(shí)力也有不同,所以要想全面降低物流會(huì)比較困難,這個(gè)時(shí)候可以選擇合適的方法來實(shí)現(xiàn)初步的物流成本降低,等到綜合實(shí)力提高之后,再進(jìn)行下一步。